果错误需要将未来的资源用于弥补流程中的

提供糟糕的用户体验（例如，旧的 URL 现在为 404，或者错误状态让用户感到困惑，或者用户到达的页面与他们预期的不同）。

破坏或忽略跟踪和/或分析实施，导致商业智能丢失。

限制网站的大小、形状或可扩展性，从而导致静态、停滞或不灵活的模板和内容（例如，忽略在 CMS 中添加或编辑页面、内容和/或部分的能力），以及网站结果，难以竞争。

错失了从 SEO 最擅长的方面受益的机会：融合对消费者需求和行为、市场和竞争对手以及相关品牌的理解，以创建更有效的策略、功能和内容。

当我们需要在最后一刻“赶忙”将我们的需求改造为一个已经很复杂的项目时（“我知道它即将上线，但是我们可以添加分析转化跟踪吗？”），这会在利益相关者之间产生冲突——通常是在我们的声誉的成本。

浪费未来的资源，如错误或遗漏 电子邮件营销列表 造成的公平，而不是建立和提高绩效。

我应该指出，在这种情况下，匆忙并没有什么错。事实上，在这种情况下，乞讨、借用和偷窃往往是可行的解决方案。不止一次，在站点迁移前的深夜，我通过恳求开发人员包括模板审查流程、实施重定向或停止部署来避免灾难。








但这不是一种明智、可持续或可靠的工作方式。



错误是不可避免的。资源、恩惠和耐心都是有限的。过多地依赖个人（或多个个人）的“骗局”实际上可能会进一步扩大理解和范围的差距，并将骗子定位为单点失败。



更重要的是，忙碌可能只能解决问题的症状，而不是造成这些问题的原因。这意味着我们仍然被困在破坏性局外人的角色中，在最后一刻不断地挤出额外的未范围要求。